《互联网创业启示录—互联网传奇人物的采访实录与创业真经》pdf电子书免费下载
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作者：empty 页数：102 出版社：empty |
《互联网创业启示录—互联网传奇人物的采访实录与创业真经》介绍
去年夏天， Paul Graham邀请我去他马萨诸塞州剑桥的家里坐坐， 然后一起共进晚餐。当时在场的只有他、他的妻子和Y Combinator计划中将近四十个创业公司的创始人。所谓Y Combinator计划， 是一个类似训练营/孵化器/天使投资之类的项目。“你愿意和这些创业者们谈谈吗， 比如说， 关于定价?”Paul问我。“当然!”我说。然后他吹了声哨，示意所有人安静下来。其实我对发言并没有准备， 也没有一份可用来演示的PPT文稿。屋子里当时挤满了人，每双眼睛都在注视着我。真不知道该从何说起。着前排的一个年轻人，他好像在一个星期前才摘掉了儿童牙套。所以我想，不如先让听众发问。“各位，”我说，“有什么问题要问吗?”十个人举起了手。“你先说。”我指在随后将近两个小时的时间里，这些可怜的孩子们问我最多的，都是你能想到的那些关于公司创业的最基本的问题——定价、特色、营销以及开票等。他们的问题还真不少。
针对他们的每一个问题，我都会竭尽全力给出最好的回答。他们听得也是全神贯注，并且还会追问一些很有想法的问题。in.com这些都是很聪明的孩子，说真的，都是顶尖学校计算机专业的高材生和经验丰富的程序员。但是除了高超的编程技能之外，他们对该如何着手创建一个成功的企业知之甚少。不过这不是问题，他们会学会怎么做的，因为一切并非想象的那么困难。其实最难的部分是要意识到，即使你是在创建一个互联网公司，书写代码然后让一切正常运转也仅仅只是很小的一部分工作，而且还并非最重要的任务。真正重要的在于商业运作。要想让你的创业公司独树一帜，你还有很多东西要学。而你手中拿到的这本书， 正是对相关主题的极好介绍。嘿， 我创办Fog Creek也有9年之久了， 想来也算是略懂创业的人，但本书的每一页依旧能给我新的启发。Bob Walsh会告诉你如何成功创业。买一本， 好好读， 让它成为你的枕边书。然保罗·格雷厄姆， 美国著名程序员、风险投资家、博客和技术作家。Lisp专家。2005年他与人共同创建了著名的创业投资公司Y Combinator， 先后投资了250多家创业公司， 包括Reddit、Justin.tv等。其公司的新闻网站Hacker News(http：//news.ycombinator.com) 是访问量最高的技术新闻信息来源之一。所著畅销书Hackers&Painters的中文版《黑客与画家》已由人民邮电出版社出版。是的，每一页都有新的收获。
钱钟书先生曾经说过一句话：“年轻人容易把自己的创作冲动误认为是创作才能。”我开始做翻译这件事，其实也是从对自己的这种“误会”开始的。真的成为了一名译者之后才发现，从阅读到糟糕的译文而抱怨“还不如自己看原版翻译”，到真正能够从无到有将一本译著呈现在读者面前，其间要付出的努力远比我想象的艰辛很多。从2007年开始做翻译至今，这已经是我翻译的第三本书，它不仅是我投入时间和精力最多的一本书，也是我真正地投入了感情去翻译的一本书。这和我的个人经历有关，因为有本职工作，翻译的工作一直是用业余的时间完成；与此同时，我还和妻子经营着一间婚纱摄影工作室。虽然和书中所说的行业不同，但于我而言，翻译和摄影都类似一种“创业”。如果说我对这本书还有一点小小的自信的话，完全来源于我在自己翻译的书中找到了对自己“创业”的指导。我一边把它变成文字，一边也亲身验证着这些文字。这本书的写作背景是全球金融危机刚刚过后的美国，虽然经济环境和国情与
当今中国会有些许的差异，但有一些东西是我们一定可以借鉴的。首先，是创业精神和创造精神的激励。这是一本关于创业的书。创业，在我第一，应该有一个更好的途径去促成软件企业依靠自身的努力获得成功，不第二， 我意识到， 如果要做Startup To Do， 我必须从一个Windows桌面程序看来，不仅关乎创意、技术、投资和营销等等现实的因素，更是人生梦想的一项实习。如果读者在阅读这本书的时候不仅能够获得有关创业的资讯和指导，还能够被书中的思想和观点所激励和感动，那么一定是因为感受到了创业两个字中梦想的分量。这本书并不是一本快速致富指南，而是让很多依靠创业取得成功的人在书中将他们的经历和感受分享给大家，融入了创业人特有的感情色彩。这也是我在翻译过这本书之后(除了知识上的丰富之外)在精神层面上获得的巨大收获。创业需要刻苦地坚持，而这种坚持则需要梦想的激励和支撑。其次，是创业的时机。我记得有媒体曾经评论苹果公司——每一次都能够将别人做过的或者没做出什么新花样的东西做成划时代的产品， 从iPod到iPhone和i Pad， 事实的确如此。这也是本书不断在传达给读者的一个理念， 创业不分先后，任何时间都可以是创业的最佳时机，只要你满足了人们的某种需求，哪怕是一小部分人特定的需求，解决了他们的问题，他们就会愿意付钱购买和使用你的产品和服务，同时这个过程中优秀的客户体验也是必不可少的。本书中很多内容会给在创业与否这个问题面前犹豫不决的朋友指明方向。最后，是创业的方法论。这本书会告诉你，创业没有一定之规，也没有什么是必须的。但总有一些你应该做的和不应该做的。有些时候，搞清楚自己要的是什么，该做的是什么，往往就已经开始向成功迈进了。坚持是难能可贵的，也是创业成功所必不可少的要素，但要用正确的方式坚持对的东西则更具挑战。这本书的翻译过程中，很多人都给予了无私的帮助。首先要感谢我的妻子，在我的业余时间被大量占据的情况下，分担了我生活上和工作上的很多事务；感谢图灵的傅志红老师、李瑛编辑、陈兴璐编辑在译稿和校订过程中的批评指正和各种中肯的意见；特别需要感谢陈兴璐编辑将我引入翻译这个领域，让我的人生从此多开了一扇大门；还要感谢图灵公司的总经理武卫东老师对本书的通读把关，让这本书增色不少。本人水平有限，时间仓促，有错误疏漏之处在所难免，希望能得到读者们建设性的批评意见。如果这本书在未来真的能像书名上说的那样，给创业者带来一些“启示”，我作为译者，将感到无比欣慰。我在2005年几乎只做了一件事情，就是在亚马逊网上书店找一本书，我是说真的!当时我刚刚写完了Master List Professional， 一款Windows下的个人任务管理软件，我的计划是卖掉一百万套，然后就可以结束编程生涯，退休养老了。但是有一个问题：我在亚马逊找不到一本书能告诉我如何卖出这一百万套软件。在与客户和公司、规范和定制软件打了20多年的交道之后，我其实对很多事情还是一无所知，比如市场营销、品牌经营、产品定位、软件下载、信用卡交易处理、小企业相关法规等。我需要一本能为我答疑解惑的书，但没有找到。于是我写了Micro-ISV：FromVisiontoReality(Apress，2006年)。事实证明效果不错。我开始花越来越多的时间和我喜欢的人交谈，共同管理一个商业软件论坛， 为写播客进行各种采访， 然后为创业公司和microISV(个人独资的创业公司)工作，挣点钱花。然后我写了另外一本书(是在博客上完成的)，随后又完成了两本电子书，之后又创建了一个新的播客(这次是我个人的，叫做“创业公司成功之道播客”， 是在我的合伙人Pat Foley的帮助下完成的) 。我喜欢创业公司。创业公司的创始人有梦想，有激情，有强烈的愿望去做一些特立独行的事情，而不是重复那些其他人曾经走过的老路。但是在2007年年中的时候，我意识到三件事情。要去雇一些像我这样高成本的人，也不要日复一日地给自己的企业施加压力。正是因为有了这个想法， 才有了后来Startup To Do的诞生。开发人员变成一个会使用RubyonRails的开发人员， 并且要熟悉JavaScript、Linux服务器管理和CSS， 而这些都是我之前一直回避的东西。我觉得要搞定它们需要6个月的时间——哈!两年后，在很多人的帮助下，我才开始上路。
《互联网创业启示录—互联网传奇人物的采访实录与创业真经》目录
on to Reality类似于电影上下集的关系。——编者注
3.4.1概述51
3.4.2从创业公司角度来看的主要特点52
3.4.3优势52
3.4.4劣势52
3.4.5点评52
3.5.2从创业公司角度来看的主要特点60
3.5.3优势60
3.5.4劣势61
1.4.4开源项目10
1.4.5现代互联网软件创业公司11
1.5什么时候是最合适的启动时机12
1.6小结21
第2章创业公司的核心是价值22
2.1价值和问题，问题和价值22
2《杀死比尔》是好莱坞导演昆汀·塔伦蒂诺的一个电影系列，此处作者的意思是说本书和上一本Micro-ISV：From
2.2开始的开始只是一个开始22
2.3瓦利创业公司法则23
2.3.1问题25
2.3.2你的创业公司的价值25
2.3.3你的资源26
2.3.4你的支点27
2.4瓦利“创业定律”的含义29
2.5去哪里找问题35
2.6小结41
第3章平台多多选择多多42
3.1过去和现在42
3.2每个人都想在平台生意中分一杯羹43
3.3SaaS45
3.3.1概述45
3.3.2从创业公司角度来看的主要特点46豆丁
3.3.3优势47
3.3.4劣势47
3.3.5点评47
.docin.com3.4Pa aS51
3.5社交网络平台59
3.5.1概述59
点评
移动平台
3.6.1概述
3.6.2
3.6.3优势
3.6.4劣势
3.6.5
3.7
3.7.1
3.7.2
3.9
3.9.1
3.9.2
61
61
61
64
64
从创业公司角度来看的主要特点
点评64
混合平台68
概述68
从创业公司角度来看的主要特点
3.7.3优势69
3.7.4劣势69
3.7.5点评70
3.8开源内容管理平台76
3.8.1概述76
3.8.2从创业公司角度来看的主要特点
3.8.3优势77
3.8.4劣势77
Mac和Windows桌面平台
概述78
从创业公司角度来看的主要特点
3.9.3优势78
3.9.4劣势79
3.9.5点评79
3.10小结84
第4章创业公司的工具和群组
4.1回到过去85
4.2创业工具86
4.2.1创业公司的版本控制
4.2.2客户测试版反馈
4.2.3优秀的动